Александр Моор
Стратегия
Глава 3. Государство и отрасль: партнерство для развития
Масштабные задачи, стоящие перед строительной отраслью, невозможно решить без активной поддержки со стороны государства. И здесь я вижу одну из ключевых особенностей принятой стратегии – она предполагает тесное партнерство власти и бизнеса, совместную работу над реализацией поставленных целей.
Прежде всего, государство берет на себя функцию стратегического планирования. Определяя долгосрочные ориентиры развития отрасли, власть создает для бизнеса устойчивые правила игры, снижает неопределенность и риски. Строительные компании получают четкое понимание перспектив и могут планировать свою работу на годы вперед.
Но роль государства не ограничивается постановкой целей. Не менее важна практическая поддержка отрасли. Это и совершенствование нормативной базы, и упрощение административных процедур, и развитие инфраструктуры. Например, сегодня получение разрешений и согласований занимает до 80 % времени строительного проекта. Если удастся оптимизировать эти процессы, мы получим серьезный ресурс для роста.
Отдельная тема – финансовая поддержка отрасли. Понятно, что строительство миллиарда квадратных метров потребует колоссальных инвестиций. И здесь не обойтись без участия государства. Это и субсидирование ипотечных ставок, и прямое финансирование инфраструктурных проектов, и налоговые льготы для застройщиков.
При этом важно, чтобы господдержка была адресной и эффективной. Нужно стимулировать не просто строительство квадратных метров, а создание качественной и доступной среды для жизни. Поэтому одним из ключевых критериев для получения поддержки должно стать комплексное развитие территорий, строительство не только жилья, но и всей необходимой социальной, транспортной, инженерной инфраструктур.
Но партнерство государства и бизнеса – это улица с двусторонним движением. Получая поддержку, строительные компании должны брать на себя повышенные обязательства по качеству, срокам, открытости своей работы. Нужно активнее внедрять современные технологии, материалы, проектные решения. Повышать профессиональный уровень кадров. Вести честный и открытый диалог с властью и обществом.
Только такое ответственное партнерство, основанное на балансе интересов и взаимном доверии, позволит нам эффективно решать стоящие перед отраслью задачи. И я убежден, что мы способны выстроить такое партнерство. Ведь в конечном счете у нас общая цель – сделать жизнь людей лучше и комфортнее. А значит, мы просто обязаны действовать сообща.
Глава 4. Новые технологии: двигатель прогресса
Строительство миллиарда квадратных метров жилья – задача не только количественная, но и качественная. Мы не можем просто тиражировать устаревшие типовые проекты. Нужен принципиально новый подход, основанный на передовых технологиях и инновационных решениях.
Сегодня мы стоим на пороге настоящей технологической революции в строительстве. BIM-проектирование, 3D-печать, роботизация, «умные» материалы – все эти инновации способны кардинально изменить облик отрасли. Наша задача – не просто идти в ногу с прогрессом, но и активно внедрять новые технологии в массовое строительство.
Взять, к примеру, BIM-технологии. Создание цифровой модели объекта позволяет оптимизировать все этапы строительства – от проектирования до эксплуатации. Мы можем заранее просчитать все риски, минимизировать ошибки, сократить сроки и затраты. По сути, BIM – это новый язык, на котором должны научиться говорить все участники строительного процесса.
Не менее впечатляющие перспективы открывает 3D-печать. Возможность «печатать» целые здания или отдельные конструкции – это реальный путь к удешевлению и ускорению строительства. Причем речь идет не о далеком будущем, а о технологиях, которые уже сегодня применяются в реальных проектах.
Огромный потенциал несет в себе и развитие «умных» материалов. Самовосстанавливающийся бетон, аэрогель, наноматериалы – все это позволяет создавать более долговечные, энергоэффективные, экологичные здания. А значит – повышать качество и комфорт городской среды.
Конечно, внедрение новых технологий – процесс непростой и затратный. Он требует серьезных инвестиций, подготовки кадров, изменения нормативной базы. Но я убежден, что это необходимые инвестиции в будущее. Страны и компании, которые сегодня делают ставку на инновации, завтра станут лидерами глобального строительного рынка.
И здесь опять же ключевую роль должно сыграть государство. Поддержка инновационных проектов, создание технопарков и инкубаторов, обучение и переподготовка кадров – все эти меры могут дать мощный импульс технологическому развитию отрасли. Главное – не упустить момент, не отстать в глобальной технологической гонке.
При этом важно понимать, что новые технологии – не самоцель, а инструмент для решения конкретных задач. Наша задача – не внедрять инновации ради инноваций, а построить миллиард квадратных метров качественного, доступного, комфортного жилья. И передовые технологии – это ключ к достижению этой цели.
Глава 5. Кадры решают все
Говоря о будущем строительной отрасли, мы не можем обойти вниманием вопрос кадрового обеспечения. Ведь какими бы передовыми ни были технологии, реализовывать их будут люди. И от их профессионализма, компетенций, мотивации зависит успех всех наших планов и проектов.
Сегодня мы часто слышим о кадровом голоде в строительстве. Дефицит квалифицированных рабочих, инженеров, управленцев – проблема, с которой сталкиваются практически все компании отрасли. И по мере роста объемов строительства эта проблема будет только обостряться. Чтобы решить ее, нужен комплексный подход. Прежде всего, необходимо повысить престиж строительных профессий. Мы должны показать молодежи, что строительство – это не только тяжелый физический труд, но и сфера высоких технологий, инноваций, творчества. Что это работа, которая дает возможность реализовать себя, приносить пользу людям, менять облик городов и стран.
Не менее важно обеспечить качественную подготовку кадров. Нужно модернизировать систему профессионального образования, сделать ее более гибкой, ориентированной на практику. Студенты должны получать не только теоретические знания, но и реальные навыки работы с современными материалами, оборудованием, технологиями.
Отдельная задача – повышение квалификации уже работающих специалистов. Мир меняется стремительно, и то, чему учили вчера, уже сегодня может оказаться устаревшим. Поэтому нужна система непрерывного образования, которая позволит строителям постоянно осваивать новые компетенции, идти в ногу со временем.
Но мало подготовить кадры – нужно еще и удержать их в отрасли. А для этого необходимо обеспечить достойные условия труда и заработную плату. Строительство должно стать сферой, привлекательной для амбициозных, талантливых, энергичных людей. Сферой, где можно не просто зарабатывать на жизнь, но и строить успешную карьеру, получать признание, развиваться профессионально и личностно.
Решение кадровых вопросов – задача не только бизнеса, но и государства. Нужны целевые программы поддержки строительного образования, популяризации рабочих профессий. Нужны механизмы социальной защиты и стимулирования работников отрасли. И конечно, нужна общая атмосфера уважения к человеку труда, понимания важности и ценности его работы.
Я убежден, что инвестиции в человеческий капитал – самые надежные и эффективные инвестиции. Создавая условия для профессионального роста и самореализации строителей, мы закладываем фундамент будущих успехов отрасли. Ведь в конечном счете именно кадры решают все. И наша задача – вырастить поколение строителей, способных воплотить в жизнь самые смелые планы и проекты.
Подводя итог первой части, хочу еще раз подчеркнуть: принятая стратегия развития строительной отрасли – это не просто документ, а реальный шанс изменить к лучшему жизнь миллионов людей. Шанс, который мы просто не имеем права упустить.
Путь, который нам предстоит пройти, не будет легким. Нас ждут и трудности, и ошибки, и сомнения. Но я глубоко убежден, что мы справимся. Потому что у нас есть главное – ясное понимание целей и готовность упорно трудиться для их достижения.
Строительство миллиарда квадратных метров качественного, доступного, комфортного жилья – это вызов, достойный великой страны. И ответить на него мы можем только вместе. Объединив усилия государства и бизнеса, науки и образования, всех участников строительного процесса.
Нам предстоит многое сделать. Внедрить новые технологии и материалы. Оптимизировать процессы проектирования и строительства. Подготовить новое поколение профессионалов. Создать комфортную городскую среду, удобную для жизни и работы.
Но самое главное – нам нужно изменить сам подход к строительству: перестать воспринимать его как механический процесс возведения квадратных метров и начать строить для людей и ради людей. Строить с заботой об их нуждах, комфорте, качестве жизни.
Именно такое строительство я вижу делом своей жизни. И именно его я предлагаю сделать нашей общей миссией, нашим вкладом в будущее страны. Вместе мы способны не просто построить миллиард квадратных метров, но и заложить фундамент для гармоничного развития России на многие годы вперед.
Я верю, что у нас все получится. Потому что строить – это наша профессия, наше призвание, наша судьба. И сегодня как никогда это созвучно чаяниям и надеждам миллионов наших сограждан.
Так давайте же засучим рукава и примемся за работу. Нас ждет непростой, но увлекательный путь. Путь созидания, развития, прогресса. И пройти его мы можем только вместе.
Часть 2. Международный опыт: уроки и возможности
Глава 1. Строительное чудо Эмиратов
Говоря о мировых лидерах строительной отрасли, невозможно обойти вниманием опыт Объединенных Арабских Эмиратов. За какие-то полвека эта страна совершила настоящий рывок, превратившись из бедной пустынной территории в ультрасовременный мегаполис, центр глобального бизнеса и туризма.
Сегодня Дубай и Абу-Даби – это символы архитектурной смелости и инженерной мысли. Здесь возводятся самые высокие небоскребы, самые роскошные отели, самые инновационные и экологичные здания. Причем масштабы поражают воображение – ежегодно в Эмиратах строятся миллионы квадратных метров недвижимости.
В чем же секрет этого строительного чуда? Я бы выделил несколько ключевых факторов. Прежде всего, это продуманная и последовательная государственная политика. Руководство ОАЭ рано осознало, что нефтяные доходы не вечны, и сделало ставку на развитие других отраслей экономики, в том числе строительства и недвижимости.
Были созданы свободные экономические зоны с льготными условиями для инвесторов. Разработаны масштабные планы застройки, предусматривающие создание современной транспортной, инженерной, социальной инфраструктур. Запущены амбициозные мегапроекты, такие как искусственные острова Пальма Джумейра или небоскреб Бурдж-Халифа.
Но привлечь инвестиции – это полдела. Не менее важно обеспечить эффективное и качественное строительство. И здесь Эмираты тоже преуспели. Они сумели создать максимально благоприятные условия для работы строительных компаний. Это и упрощенные процедуры получения разрешений, и налоговые льготы, и доступные кредиты, и помощь в подготовке кадров.
При этом в ОАЭ действуют жесткие требования к качеству и безопасности строительства. Контролирующие органы пристально следят за соблюдением нормативов, применением передовых технологий и материалов. А международная сертификация зданий по стандартам энергоэффективности и экологичности давно стала нормой для местного рынка.
Непременно стоит упомянуть открытость Эмиратов для лучших мировых практик и компетенций. На стройках ОАЭ работают специалисты со всего мира – от Европы до Азии. Страна активно перенимает передовой опыт, адаптируя его под свои нужды и условия. И в то же время сама становится площадкой для инноваций, привлекая таланты и идеи глобального уровня.
Конечно, у строительного рынка ОАЭ есть свои сложности и противоречия. Но в целом опыт этой страны – убедительное доказательство того, что успешное развитие отрасли возможно даже в самых непростых условиях. Главное – четкая стратегия, политическая воля, благоприятный инвестиционный климат и ставка на инновации.
Глава 2. Инвестиционные механизмы: ключ к успеху
Опыт Объединенных Арабских Эмиратов ясно показывает: масштабное и качественное строительство невозможно без мощного притока инвестиций. Причем речь идет не только о государственных вложениях, но и о частном капитале, в том числе зарубежном.
Привлечь инвесторов на строительный рынок – задача не из легких. Это долгосрочные проекты с высокими рисками и отложенной отдачей. Поэтому нужны специальные механизмы, которые сделают отрасль привлекательной для вложений.
В ОАЭ были созданы именно такие механизмы. Прежде всего, это свободные экономические зоны, резиденты которых получают налоговые и таможенные льготы, где действуют упрощенные процедуры регистрации бизнеса и получения лицензий. Сегодня в Эмиратах десятки таких зон, специализирующихся на недвижимости и строительстве.
Другой действенный инструмент – долгосрочные гарантии для инвесторов. Власти ОАЭ предоставляют бизнесу не только площадки для строительства, но и обязательства по развитию инфраструктуры, подключению коммуникаций. А иногда через специальные фонды и компании и сами выступают соинвесторами проектов.
Важную роль играет и либеральное регулирование рынка. В Эмиратах нет ограничений на владение недвижимостью для иностранцев, процедуры регистрации прав собственности просты и прозрачны. А развитая система ипотечного кредитования делает покупку жилья доступной для широких слоев населения.
Наконец нельзя не отметить активную маркетинговую политику ОАЭ на международной арене. Страна позиционирует себя как глобальный центр бизнеса и инноваций, безопасный и комфортный для жизни. Проводятся масштабные выставки недвижимости, привлекающие инвесторов со всего мира.
Результат этих усилий впечатляет. По данным Knight Frank, в 2020 году, несмотря на пандемию, Дубай стал мировым лидером по объему привлеченных инвестиций в недвижимость – $24,7 млрд. А общий объем сделок с недвижимостью в городе составил рекордные $51 млрд.
Конечно, прямое копирование опыта ОАЭ вряд ли возможно. У нас другие масштабы рынка, иные экономические и политические реалии. Но подход, основанный на создании максимально благоприятных условий для инвесторов, безусловно, заслуживает самого пристального внимания.
Нам нужны свои собственные свободные экономические зоны для строительства, свои механизмы гарантий и поддержки инвесторов. Нужна предсказуемая и прозрачная система регулирования, позволяющая бизнесу чувствовать себя уверенно. И конечно, нужен активный маркетинг наших строительных возможностей и перспектив.
Привлекая в отрасль масштабные частные инвестиции, как внутренние, так и внешние, мы сможем придать мощный импульс развитию строительства. А значит – приблизиться к решению амбициозной задачи строительства миллиарда квадратных метров качественного и доступного жилья.
Глава 3. Инновационная экосистема: строительство будущего
Успех строительной отрасли определяется не только инвестициями. Не менее важно создать условия для внедрения передовых технологий, новых архитектурных и инженерных решений. То есть сформировать настоящую инновационную экосистему, питательную среду для прогресса.
И здесь опыт Объединенных Арабских Эмиратов снова может быть крайне полезен. Эта страна сумела в короткие сроки стать одним из глобальных центров инноваций в строительстве. Здесь тестируются и применяются самые передовые разработки – от 3D-печати зданий до «умных» систем управления инфраструктурой.
Ключевую роль в этом сыграла продуманная государственная политика. В ОАЭ была принята амбициозная стратегия инновационного развития, предусматривающая крупные инвестиции в науку, образование, высокотехнологичные отрасли. Создана мощная институциональная база – технопарки, исследовательские центры, акселераторы стартапов.
Особое внимание уделяется внедрению инноваций именно в строительстве. Так, в Дубае действует специальная зона Dubai Future District, где тестируются новейшие строительные технологии. А в свободной экономической зоне Масдар-Сити создается уникальный эко-город, полностью обеспечиваемый возобновляемой энергией.
Важным инструментом стимулирования инноваций являются государственные закупки и проекты. Например, при строительстве павильона ОАЭ на Экспо-2020 были широко использованы 3D-печать и робототехника. А новое здание Музея будущего в Дубае задает стандарты энергоэффективности и интеграции цифровых технологий.
Но государство – не единственный драйвер инноваций. Огромную роль играет частный бизнес, и в ОАЭ созданы все условия для его активного участия. Это и налоговые льготы для инновационных компаний, и гранты на исследования и разработки, и венчурное финансирование перспективных стартапов.
Наконец важнейший элемент инновационной экосистемы – это человеческий капитал, квалифицированные и креативные специалисты. И здесь Эмираты тоже преуспели. Страна привлекает таланты со всего мира, предлагая отличные условия для работы и жизни. А местные вузы, такие как Халифа Юнивер-сити, готовят новое поколение инженеров и архитекторов, способных работать на переднем крае технологий.
Результаты этой политики впечатляют. Сегодня ОАЭ – признанный лидер по внедрению инноваций в строительстве. Здесь реализуются проекты, которые еще недавно казались фантастикой, – вращающиеся небоскребы, здания с дроно-портами, автономные транспортные системы. И это не просто футуристические концепты, а реальность, меняющая облик городов и жизнь людей.
Конечно, Россия – не Эмираты, и у нас своя специфика. Но общие подходы к созданию инновационной экосистемы, безусловно, актуальны и для нас. Это и поддержка науки и образования, и стимулирование частных инвестиций в инновации, и использование потенциала госзаказа. А главное – изменение самой культуры, психологии отрасли. Нам нужно научиться не бояться нового, а активно искать и внедрять передовые решения.
Уверен, что у российского строительного комплекса есть для этого все возможности. У нас богатые инженерные традиции, сильные научные школы, талантливые специалисты. Нужно только создать условия для реализации этого потенциала, выстроить эффективную инновационную экосистему.
И тогда мы сможем не просто строить много, а действительно инновационно, задавая новые стандарты качества и комфорта городской среды.
Подводя итог нашему анализу в блоке международного опыта, хочу еще раз подчеркнуть: строительная отрасль сегодня переживает глубокую трансформацию. И лидерами завтрашнего дня станут те страны и компании, которые сумеют не просто адаптироваться к изменениям, но и возглавить их.
Опыт Объединенных Арабских Эмиратов – яркий пример такого инновационного лидерства. Всего за несколько десятилетий эта страна совершила колоссальный рывок, превратившись в глобальный центр передового строительства. И этот успех – результат продуманной стратегии, включающей создание благоприятного инвестиционного климата, развитие инновационной экосистемы, ставку на передовые технологии и человеческий капитал.
Безусловно, прямое копирование «эмиратской модели» вряд ли возможно и целесообразно. Россия – другая страна, с иными масштабами, ресурсами, традициями. Но сами принципы и подходы, лежащие в основе успеха ОАЭ, безусловно, заслуживают самого пристального внимания и адаптации к нашим реалиям.
Нам необходимо создать все условия для притока частных инвестиций в строительную отрасль – как внутренних, так и внешних. Это и налоговые льготы, и упрощение административных процедур, и долгосрочные гарантии для инвесторов. Важно выстроить эффективную систему поддержки и стимулирования инноваций – через развитие науки и образования, поощрение R&D в бизнесе, реализацию прорывных проектов.
Не менее важно обеспечить строительный комплекс квалифицированными и мотивированными кадрами. А для этого нужно повысить престиж строительных профессий, модернизировать систему профессионального образования, создать условия для привлечения и удержания лучших специалистов.
Наконец необходимо активно продвигать возможности и перспективы российского строительного рынка на международной арене. Мы должны позиционировать себя как привлекательную площадку для инвестиций и инноваций, надежного и ответственного партнера при реализации амбициозных проектов.
Уверен, что реализация этих подходов позволит придать мощный импульс развитию отечественного строительного комплекса. Мы сможем не только выйти на запланированные объемы ввода жилья, но и качественно изменить саму среду обитания, сделать наши города действительно комфортными, безопасными и инновационными.
И здесь наша общая задача – не просто механически скопировать чужой опыт, но творчески переосмыслить его, найти свой собственный путь, отвечающий национальным особенностям и приоритетам. Объединив усилия государства, бизнеса, науки и образования, мы сможем реализовать колоссальный потенциал отрасли, вывести ее на принципиально новый уровень развития.
Будущее российского строительного комплекса зависит от нас с вами. И я глубоко убежден: у нас все получится. Мы сумеем построить не только миллиард квадратных метров качественного жилья, но и возведем фундамент для процветания и благополучия наших граждан, для устойчивого развития страны на десятилетия вперед.