ГлавнаяКадровый менеджментАлександр ФридманКак наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Уменьшить шрифт (-) | Увеличить шрифт (+)

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Александр Фридман
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Полная версия

<< предыдущий лист

следующий лист >>

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Другие книги автора

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Все книги автора